Wie jij bent.
Je herkent jezelf hierin:
- je kiest vrijwillig om met mij samen te werken.
- je neemt verantwoordelijkheid voor je eigen keuzes.
- je accepteert gelijkwaardigheid (we staan naast elkaar).
- je bent bereid de tijd te nemen en te vertragen (haast helpt niet).
- je beweegt je in de 'tussenruimte, in het niet weten' en kunt dat even verdragen.
- je kunt je eigen overtuigingen, ideologien, starheid,onder ogen zien.
- je wilt je laten leiden door je eigen praktijk en je niet laten afleiden door ruis
Kortom: Je wilt leren en reflecteren om vooruit te komen.
Leiders en bestuurders
Je draagt eindverantwoordelijkheid.
Je werkt met waarden-en normen kaders, beleidsafspraken en toezicht.
Je staat midden in de praktijk. Je werkt met teams, kinderen, ouders en vele systemen tegelijk.
Je voelt hoe snel praktische wijsheid onder druk kan omslaan in brandjes blussen en hoe verandering dan stil valt.
Je weet, als jij geen positie inneemt ontstaat er ruimte voor machtsspel, informeel leiderschap en uitstel van verandering.
Ondertussen wil je één ding niet verliezen; de verbinding met je medewerkers. Want zodra die verbinding verdwijnt, verdwijnen ook draagvlak, draagkracht, kwaliteit en vertrouwen. Ik help je scherp te leren zien waardoor het systeem kans loopt verbinding te verliezen en wat nodig is om dit te voorkomen.
Adviseurs
Je werkt in andermans systemen. Je ziet patronen, spanningen en blinde vlekken. Van buitenaf lijkt het een relaxt vak. Maar jij weet beter.
Jij werkt precies daar waar het spannend wordt en simpele adviezen ontbreken.
Je beweegt tussen beleid en praktijk. Tussen wat op papier klopt maar in werkelijkheid schuurt.
Je voelt druk, soms zelfs eenzaamheid. Men verwacht oplossingen, snelheid, meebewegen met macht en tempo.
Je weet, als jij geen positie inneemt wordt je uitvoerder van andermans onzekerheid of ego.
Ik help je scherp leren zien, hoe je beweging krijgt en positie in kunt nemen.
Ondernemers.
Je bouwt, neemt risico, maakt keuzes. Waarden zijn voor jou richtinggevend, geen bijzaak.
Je hoort het vaak genoeg: Daar heb je weer zo'n buro met een nieuwe methode, een nieuw systeem. Alsof vernieuwing altijd gaat over een nieuwe methode.
Je weet het niet is wat echt nodig is.
Je werkt in contexten waar mensen al moe zijn van verandering. Waar vertrouwen kwetsbaar is en waar elk nieuw plan eerst scepsis oproept.
Je weet, verandering ontstaat niet door iets toe te voegen, maar door scherper kijken wat er als is en te kiezen wat versterkt en wat losgelaten mag worden.
Je zoekt geen nieuwe naam, wel richting, positie in het krachtenveld, ruimte in systemen die al vaak overladen zijn.
Ik help je je te verbinden met de passende verander -en of implementatie strategie.