Leiders en bestuurders

Je draagt eindverantwoordelijkheid. Je weet wat er nodig is. En toch lukt het niet om het resultaat  te boeken, dat je voor ogen hebt 

Je neemt dagelijks beslissingen die gevolgen hebben voor burgers, medewerkers, de organisatie  als geheel en het maatschappelijke of commerciele doel.  Daarbij vertrouw je op de kennis, ervaring, betrokkenheid, flexibiliteit, bevlogenheid van collega's, adviseurs en ander partners. 

Je weet dat iedereen naar de werkelijkheid kijkt vanuit een eigen positie, belang en verantwoordelijkheden. Niemand is vrij van aannames, overtuigingen, idealisme en belangen. 

Daarom kies je bewust voor een betrouwbare buitenstaander, een onafhankelijk bondgenoot. Niet iemand die jou vertelt wat je moet doen, of omdat je twijfelt aan de kwaliteiten van je mensen, maar omdat je weet dat elke leider blinde vlekken heeft en je iemand naast je wilt die vragen stelt waar anderen omheen lopen. 

Ik sta dichtbij genoeg om de context te begrijpen en ver genoeg weg om onafhankelijk en object te kunnen blijven. Iemand die geen positie hoeft te beschermen, geen belang heeft bij een specifieke uitkomst en geen onderdeel is van de dagelijkse dynamiek.

Goed bestuur en goed leiderschap gaat niet alleen over besluiten nemen. Het gaat ook over de moed hebben om je eigen kwetsbaarheden, denken en strategie regelmatig ter discussie te stellen. 

 Jij

Je ziet meer dan de ruimte, het denken het ego van de ander toelaat. Je legt verbanden die anderen missen. Je stelt vragen waar niemand raad mee weet. Je denkt vooruit. 

Je beweegt tussen wat op papier klopt maar in praktijk schuurt. Je voelt de druk om mee te bewegen met macht en tempo, terwijl je weet dat dat het verkeerde vraagstuk oplost, niet integer is of invloed heeft op kwaliteit.

Je hebt moeite om je plek te vinden in organisaties die ingericht lijken op wie jij kiest te zijn. 

Ik begrijp dat van binnenuit. Ik help je jouw potentieel strategisch bruikbaar te maken zonder jezelf te verliezen aan de verwachtingen van de omgeving. 

Je hoeft niet te passen, je mag tot je recht komen. 

Eigenaren en founders

Je bouwt iets, neemt risico, Je maakt keuzes waar niemand anders verantwoordelijkheid voor draagt. 

Je hebt accountants, coaches, investeerders en partners om je heen. Iedereen kijkt mee vanuit een belang. Zelf zit je ondertussen midden in het bedrijf, draag je bij aan omzetdoelen, zorg je ervoor dat je medewerkers hun portefauilles vol krijgen, onderhoud je relaties, spring je op kansen,  waardoor het lastig wordt om nog objectief naar eigen keuzes te kijken en te bouwen aan de kwaliteit en de positie en missie van je bedrijf. 

Je weet als ondernemer hoe gemakkelijk je onderdeel wordt van het verhaal van een ander, waardoor je je eigen verhaal uit het oog verliest.  Je raakt gehecht aan je eigen strategie, blijft investeren in kansen, gaat harder werker waar misschien iets anders van je nodig is. 

Daarom kies je voor een onafhankelijke, trusted outsider. Niet voor advies, niet voor kant en klare oplossingen, maar voor een onafhankelijk perspectief. Iemand die geen belang heeft bij jou keuzes, jouw omzet, jouw relaties, iemand die je vragen stelt die niemand je stelt en patronen ziet je normaal geworden zijn. 

Ik help je niet werken aan hetzelfde verhaal, ik help je onderzoeken of het nog wel het juiste verhaal is. Ik help je ontwerpen hoe het anders kan.  De grootste doorbraken ontstaan niet door meer van het zelfde te doen.